项目建议书

时间:2024-02-19 16:34:57
项目建议书模板汇编九篇

项目建议书模板汇编九篇

在生活中,很多地方都会使用到建议书,建议书在工作中往往有着承上启下的作用。那么,怎么去写建议书呢?以下是小编为大家整理的项目建议书10篇,欢迎大家分享。

项目建议书 篇1

一、项目名称

泰山汽车文化广场项

二、项目地址及优势分析

项目拟址泰山国际汽车城二期,位于京沪京福高速公路以西,泰东路以南,该地点处于市区与新城的结合部,距京沪高铁火车站1公里,区位交通优势明显。

优势一:区位条件优越

该地点位于泰山国际汽车城东侧,建成后可与已引进安置的34家汽车4S店相互借势,形成互补,共同发展。同时随着“济南都市圈”、“泰西一体化”战略的实施,该地点周边将聚集大量高端消费群体,有利于把项目做大做强。

优势二:交通条件优越

该地点东邻京福高速公路,南靠泰肥一级公路和即将开工建设的兰青高速公路,北依泰东路,距京沪高速铁路泰安站仅1000米,6月份京沪高铁通车后,2小时可达北京、3小时可达上海。交通运输极为便利。

优势三:靠近泰山主景区,可与泰山旅游形成互动

该地点靠近桃花源景区,与市旅游经济开发区、“金牛山”、“西御道”、“万亩古梨园”、“无梁殿”等自然、历史、文化景观毗邻,每年泰安游客人数达20xx余万人,在此建设集销售服务、文化展示、旅游休闲、娱乐健身于一体的汽车文化广场,具有广阔的市场前景,且能有效地整合泰城西部旅游资源,融入泰山大旅游圈,丰富泰山旅游内涵。

优势四:用地条件良好 拆迁安置成本较低

该地块属于有条件建设用地,便于申报土地手续,且内部仅有送驾庄村,居住人口仅249户,已做好异地回迁安置规划,可随时完成搬迁。该地段属丘岭地,两条自然河道在其中交汇,汽车文化广场的建设可以扬长避短,借势造景,打造宜商、宜居、宜游的优美景观环境,实现汽车文化产业与旅游的完美结合。

优势五:周边基础设施配套完善

拟选址地段处于市区与新城的节点上,周边路网星罗棋布,水、电、暖、天然气等基础设施配套完善,人气日益聚集,为汽车文化广场项目的做大做强创造了良好的基础条件。

三、项目简介

该项目占地1000亩,总建筑面积50万平方米,建设内容涵盖乘用汽车销售区、汽车展览馆、汽车文化公园、汽车文化商城、汽车销售服务中心、汽车俱乐部、汽车培训学校、总部基地、二手车交易市场以及星级酒店、立体停车楼、公寓住宅等配套设施。项目建成后将成为山东乃至华东地区最大的以汽车文化产业为主题的超大型综合体。

五、总投资

项目总投资20亿元,所需资金由项目单位自筹解决。

六、运作方式

本项目资金由项目单位自筹解决。项目建成后由项目单位自主招商运营。

七、项目市场分析

20xx年泰安市市区居民人均可支配收入17672元,同比增长9.8%;市区居民人均消费性支出12319元,同比增长5.0%。其中,汽车消费增长明显,人均购买家用汽车支出816元,增长6.3%,12月末,市区百户居民家庭拥有家用汽车16辆,比20xx年同期增长33.3%。在汽车消费拉动泰城市民消费的同时,搭建汽车文化平台,建设汽车文化广场已具备广阔的市场前景。

八、经济效益分析

项目建成后将实现年销售收入30亿元,年利税2亿元。

项目建议书 篇2

项目建议书是初步选择项目,其决定是否需要进行下一步工作,主要考察建议的必要性和可行性,分享了道路硬化的项目建议书给大家参考!

一、项目概况

1、项目名称:巴迪乡结义村打尼拉小组道路硬化 项目

2、建设地点:巴迪乡结义村打尼拉小组

3、建设单位:巴迪乡

4、项目性质:新建

5、项目负责:高志雄

6、建设年限:20xx年

7、建设规模及内容:硬化道路430米,跨河桥3座。

8、投资规模及资金来源:该项目总投资46万元,其中向上级申请资金30万元,农民自筹16万元。

9、项目效益:该项目建成后,可改善全组居民32户128人、大小牲畜571头的行路难、生产难和生活难等问题,推进当地区域经济快速稳步发展,为当地农副产品及粮食外销打开运输通道,增加农民收入,同时可以加快我乡产业结构调整步伐。

二、基本情况

(一)自然条件

巴迪乡结义村打尼拉村民小组位于距巴迪乡政府所在地27公里处,全组总面积5.52平方公里。该村地处云贵高原西北缘,属暖温带大陆性半干旱气候,年平均气温13.5℃, 无霜期182天,春季雨少干旱,降雨集中在七、八、九三个月,年均降水量567毫米。区域内沟壑纵横,山大沟深,土壤贫瘠,地下资源比较匮乏,地表资源相对丰富,粮食产量低,产业结构单一,已严重制约了该组的农业经济发展。

(二)社会经济条件

20xx年底,全组居民32户128人、大小牲畜443头,耕地面积1303亩,其中基本农田430亩,农业生产以种植业为主。粮食总产66560公斤,人均产粮520公斤,农民人均纯收入1057元。

三、项目背景及建设理由

农村道路建设是区域经济发展和社会主义新农村建设的重要标志,是经济社会持续快速发展的基础,也是连接城乡大市场,推进农村经济和农业产业化的载体。但多年以来,该组与外部连接的交通路面破烂不堪,道路等级低,遇雨难以通行,造成该村科技、文化力量薄弱,农业和养殖业人才缺乏,人口知识层次低。20xx年在县、乡政府的大力支持下,已通了结义至打尼拉小组通组路,但是由于村组之间的道路不畅,大部分群众生产的农产品不能及时外运、销售;有病得不到及时治疗,严重制约着全村经济社会的全面发展,群众的生产、生活困难,脱贫致富步伐缓慢。

四、有利条件

1、党的十六届五中全会开始,把改善和加强农村基础设施建设确定为社会主义新农村建设的重点,为项目建设提供了千载难逢机遇。

2、县、乡政府对该路段的实施极其重视和支持,制定了项目建设的配套方案,出台了相应的政策和办法,为项目的顺利建设创造了良好的外部环境。

3、近年来,人民群众思想开放,致富心切,投工投劳的积极性较高,为项目的顺利实施奠定了良好的基础。

4、该地区其独特的自然、位臵条件减少了项目实施中的人工和用料成本。

五、主要建设内容

硬化道路430米,跨河桥3座

六、投资估算及资金来源

该项目总投资46万元,其中上级申请资金30万元,农民自筹16万元。

七、项目效益

该项目建成后,全组居民32户128人、大小牲畜571头的行路难问题, ……此处隐藏13755个字……工作的程度、标准讲得头头是道,但为什么要这样做?或应注意避免此什么?恰恰讲得很少,培训平平淡淡,员工参训的情绪不高,这是缺乏基本理论素养的一种表现,应努力加以弥补。现在是信息时代,新知识、新技术、新观念、新理论层出不穷,如果不与时俱进,积极学习,可能就要掉队,尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班,不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客,是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔,服务“上帝”更不容易,处在管理第一线的领班,必需善于把握新情况,不断研究顾客的新需求,才能带领员工不断进行服务创新。

有的员工说,“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干”?因为有些领班认为:“班内检查已够忙的了,我哪有时间和员工一起干?”其实,领班能挤出一点时间带领员工干,尤其是在服务工作的紧急关头,能起到激励员工的作用,同时,从一起干的过程中能发现一些问题,有利于改进督导管理。那种只说不做,或只知道训斥下属的领班,要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的。

2、现代饭店领班处人处事应公平公正,不搞亲疏

有些员工认为:“领班虽职微,但对员工来说是最直接的顶头上司,若关系不好,小鞋可能就够你穿的了!”他们对领班的一个共同心愿是:严管不怕,只要处理公正,不“看人对汤”,大家心理就服。

通常,员工对领班意见比较大的有两个,一是工作分派不合理,二是对问题的处理欠公正。一天一家饭店客房清扫员对我诉苦说:“今天领班分派我打扫13间房,有些员工干的比我少得多,我尽了最大的努力,拖了好一阵班才打扫完毕,而领班检查房时却抓住我清扫上的一些小毛病不放,罚我重做,我心理真有点不服气”。

这位员工心理不服气是否有道理,仅凭上述恐难定论。不过笔者以为,此领班如果将当天的工作任务、人员分工(包括需要照顾的员工情况)说明清楚,即布置工作尽可能“透明”,且工作量分配大体合理,我想大多数员工是能通情达理的。由于种种原因,各个员工清扫的进度会不一样,快到下班时,领班适当进行协调,组织员工互帮,体现班组内的团结互助精神,清扫滞后的员工也会从中得到鼓舞和教育。至于领班在查房时对一些细小的毛病抓住不放的问题,应该肯定“严”是对的,但“严”应有度,“严处”应讲究方法。对于重要的问题,尤其是可能会引起顾客投诉的问题,要狠抓不放,严肃处理。据说有家饭店的质检员查一间房花了40多分钟,查出如墙角地毯上有少许浮灰、纯净水托盘上有少许水迹、卫生间地面上有少许短发等10多条问题,丢下一张处罚单走了。类似这样的处理,当事员工恐难心服,也难以真正起到教育整改的目的。对于清扫员工作中的问题,当班领班不仅事后要检查,清扫过程中也应进行抽查,发现问题及时指出,帮助纠正,加强清扫过程中的质量控制,而不是一味地采取事后“算总帐”的办法。对于发现具有共性的问题,应进行归纳整理,在第二天班前会上详加评析,以引起大家的注意。对于那些确系责任心不强而引起的重大问题或屡教不改的毛病,不仅要罚他重做,甚至要扣分、扣发奖金,使当事人感到“疼”。

领班与员工能否真诚相处,员工很看重的是领班是否为人正派。有些领班能力和水平虽不很强,但善于与下属坦诚相处,与下属建立起友谊和信赖的关系,使员工积极主动,这种班组的凝聚力一般比较强。而那些欺软伯硬、搞亲亲疏疏、甚至搞小圈圈的领班,大多数员工瞧不起他,要搞好班组建设何从谈起。领班要赢得员工的心,还有一个重要方面是要尊重员工的人格。不要在员工面前摆“官”架子,动不动训斥员工。员工大都有各自的专长,领班应诚心地向他们学习、求教,不要以为这会降低自己的身价,恰恰相反你对员工越诚心,员工越会把你当知心人看待。领班要主动做员工的思想工作,员工有不对的地方,在弄清事实的基础上,该批评的则批评(要适当注意方式),不要“指桑骂槐”,更不应动不动向上级打“小报告”,让上级来“整(压)”员工,这样员工意见会更大,不利于问题的根本解决。对于犯了错误的员工,要热情地帮助他,而不要讽刺挖苦他;对于提出一些极简单问题的新员工,要耐心地正面作出回答,而不是不屑一顾,从此伤了新员工的自尊心。

3、现代饭店领班应善沟通,会协调

沟通,不仅是信息的传递和交换,还包括感情和意见的交流。领班督导效果如何,能否与员工进行有效的沟通是关键。领班如何与下属搞好沟通?员工期望领班们能重点把握以下几方面:

(1)重视沟通的双向性。布置工作或与个别员工谈话,应注意多听听下属的意见,拓宽思路和了解员工心理究竟在想些什么,即使有时员工的意见并不正确,也应让他把话说完,然后针对不正确部分做些解释、说服工作。

(2)应意识到与下属谈话时的态度比谈话的内容更重要。例如员工犯了错误,领班如果从关心、爱护出发,即使批评得重一点,员工也会从内心感激你:如果埋怨、讽刺,即使员工内心认识到错,也会认为你是在借题整人。有些领班还应改变怜惜表扬下属的习惯,随时注意并挖掘员工值得称赞的地方,让被称赞者感到愉快而倍加感动,“关心我者乃我的领班”。

(3)培养倾听下属意见的良好习惯。有的领班自以为高明,对下属的建议往往听不进去,尤其对于那些说话抓不住重点的员工,见了他提意见就心烦;有的心胸比较狭窄,对于感情不相投的员工提意见,听了一点马上就打断,弄得对方下不了台。这些都不是广开言路的做法。

(4)讲究沟通技巧,重视语言的力量。协调,是领班督导过程的另一项重要工作,除应重视搞好班组内部协调外,还要善于同其他班组、部门以及上司的协调。那些只顾自己埋头干、而不注意调动各方面积极性的领班,即使干得再苦再累,往往只会落得事倍功半的尴尬局面。

4、现代饭店领班应头脑灵活,能正确贯彻上级的意图

领班对上级部署的工作应能准确领会,认真落实。在贯彻执行中但不应只当传声筒,死背教条,而应结合本班组的实际和接待宾客要求的变化,在坚持服务质量的前提下,灵活把握,适当调整具体的操作程序和规范,创造性地开展工作,不断丰富班组个性化服务的特色和自己督导管理的水平。

工作中遇到疑难问题,要细心分析、勤于思考,在尽可能满足宾客要求的前提下,及时、果断地作出处理,不要事事等待上级答复后才办,因为那样会延误服务时机,得罪甚至失去一部分客人。

5、现代饭店领班要勇于承担责任,不掩饰自己的错

员工很佩服那些勇于负责、做事敢做敢当的领班。他们对的就坚持,做错了的(包括给员工指导错了的),就勇于承认自己的不对,勇于纠正自己的错误,不强调客观找借口,更不把责任推给别人。员工工作上出了错,他们不一味地责怪下属,而是从领导的角度多找原因,分析自己应负的责任,从中汲取教训,加以改进。即使是因员工的错误而受到上级的批评,也不把怨气发泄到员工身上。

对于有这样的领班,员工大都感到引以自豪。为了鼓励领班发扬勇于负责的精神,饭店决策者授予他们一定的现场处理突发事件的权力,是完全必要的。

  建议人:XXX

  XXXX年XX月XX日

《项目建议书模板汇编九篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式